“早在《金融控股公司監(jiān)督管理試行辦法》出臺(tái)前，我們就主動(dòng)加壓、提前準(zhǔn)備，提出了‘集團(tuán)適度多元化、子公司專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)’的管理原則，推動(dòng)內(nèi)部重組、壓縮管理層級(jí)，建立了以‘三線四墻’為特色的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，堅(jiān)決筑牢市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)第一道防線、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控審批第二道防線、獨(dú)立審計(jì)稽核第三道防線，力保金融安全。”10月24日，中國(guó)光大集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李曉鵬在“第三屆光大-光華金控論壇”上指出。

　　之前，個(gè)別企業(yè)無(wú)序擴(kuò)張，涉足金融。11月1日起，《金融控股公司監(jiān)督管理試行辦法》即將正式施行，通過(guò)落實(shí)監(jiān)管責(zé)任和監(jiān)管流程，開(kāi)啟全方位、多角度的聯(lián)合監(jiān)管，有效避免了監(jiān)管死角，提供了全鏈條金融風(fēng)險(xiǎn)管控的有力武器。

　　李曉鵬認(rèn)為，規(guī)范和發(fā)展好金控公司意義重大，在積極探索新時(shí)代金控集團(tuán)發(fā)展新思路上，要明確新戰(zhàn)略，建設(shè)世界一流金融控股集團(tuán)；適應(yīng)新形勢(shì)，打好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)“組合拳”，運(yùn)用多種金融工具為實(shí)體經(jīng)濟(jì)量身定制金融服務(wù)；培育新特色，形成協(xié)同發(fā)展“生態(tài)圈”；配合新監(jiān)管，織密風(fēng)險(xiǎn)防范“安全網(wǎng)”；擁抱新科技，增強(qiáng)信息時(shí)代核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　《金融控股公司監(jiān)督管理試行辦法》為建設(shè)新時(shí)代金控集團(tuán)描繪了藍(lán)圖、立下了規(guī)矩、鋪好了賽道。李曉鵬表示，面對(duì)新環(huán)境新要求，光大集團(tuán)倡議并努力建設(shè)“八有、一流”的新型金控集團(tuán)。

　　據(jù)介紹，“八有”即有情懷、有質(zhì)量、有活力、有創(chuàng)新、有口碑、有特色、有底線、有責(zé)任。比如，在建設(shè)有底線的一流新型金控集團(tuán)方面，李曉鵬表示，要嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免脫實(shí)向虛，控制杠桿水平，治理金融亂象，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，發(fā)揮好金控集團(tuán)集中管控風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。